隨著“大干一百天，實現開門紅”營銷競賽活動的首戰(zhàn)告捷，近日，中橡集團曙光橡膠工業(yè)研究設計院又將工作重點轉移到“按期交貨”上，積極組積生產，多管齊下，不僅超額完成生產目標，還在節(jié)能降耗方面取得了明顯成效。 

    狠抓生產計劃完成率。曙光橡膠生產經營辦每周統(tǒng)計各分廠每道工序計劃完成情況，并在調度會上進行通報，對生產計劃未完成的集體和個人進行考核，并分析查找未完成計劃的具體原因，采取有針對性的措施加以改進、追蹤落實，使3月份生產計劃完成率達到108.4%。 

    監(jiān)控鍋爐運行質量。為提高生產效率，曙光橡膠加大對鍋爐的管理力度，新成立了動力車間，逐步完善了鍋爐動力班內部管理制度，鍋爐運行質量的監(jiān)控得以加強。3月份以前，氣溫較低，生產現場保溫難度較大，只能運行3號鍋爐，耗能較高。隨著氣溫的逐步提升，動力車間及時運行2號鍋爐，實時監(jiān)控、記錄氣壓波動情況，錯開壓延升溫、硫化裝鍋用汽時間，并根據生產節(jié)奏適時進行有計劃停爐、調節(jié)，充分提高了2號鍋爐產汽效能利用率。 

    合理利用水泵資源。以前生產供水是由24小時開啟的大泵輔以游泳池水泵供給，電能消耗較大，在生產需求不足時易浪費能耗。目前，曙光橡膠合理利用資源，在密煉機生產時開啟2臺小泵、密煉機停產時只開1臺，有效減少了水電消耗。