今年以來(lái)，中原油建工程公司完善項(xiàng)目標(biāo)前分析體系，前8個(gè)月，共甄別出低效項(xiàng)目5個(gè)，在節(jié)約投標(biāo)成本的同時(shí)，提升了投標(biāo)質(zhì)量。

該公司對(duì)其所有投標(biāo)信息進(jìn)行標(biāo)前分析，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目能否投標(biāo)至少要經(jīng)過(guò)3次分析：第一次是風(fēng)險(xiǎn)分析，分析項(xiàng)目在技術(shù)、成本、預(yù)算等方面是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)；第二次是利潤(rùn)分析，分析項(xiàng)目在保證施工安全質(zhì)量的同時(shí)，盡可能更準(zhǔn)確地計(jì)算出利潤(rùn)空間的大?。坏谌问蔷C合分析，分析自身優(yōu)勢(shì)、優(yōu)選投標(biāo)方案，平衡中標(biāo)與利潤(rùn)的最大化關(guān)系。

項(xiàng)目標(biāo)前分析不僅提高了中標(biāo)率，而且有效避免了“雞肋”項(xiàng)目的產(chǎn)生，確保將公司有限的資源和資金用在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上，從而全面提升了市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量。

放棄參與某機(jī)場(chǎng)航煤輸油管線工程就是一個(gè)顯著例子。該項(xiàng)目工程款高達(dá)8000余萬(wàn)元，但該公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的前期風(fēng)險(xiǎn)分析，最終放棄了這個(gè)項(xiàng)目。該公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)中心主任表示：“從表面上看，這塊肉不小。但經(jīng)過(guò)我們反復(fù)論證，這個(gè)項(xiàng)目存在的資金風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)更大，放棄它是我們明智的選擇。”

截至目前，中原油建投標(biāo)項(xiàng)目269個(gè)，成功中標(biāo)杭錦旗58井區(qū)3億立方米天然氣開發(fā)項(xiàng)目地面工程等160個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)率達(dá)60%。

來(lái)源：中國(guó)能源網(wǎng) 作者：佚名