隨著煉油分部3號(hào)催化裝置的正式開啟，標(biāo)志著茂名石化公司58年來的首次全停大修正式落下帷幕。這次煉油系統(tǒng)全停大修囊括45套裝置，60個(gè)系統(tǒng)，3600多個(gè)項(xiàng)目，徹底整治了一系列安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)了各節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“安全大修、優(yōu)質(zhì)大修、綠色大修、科學(xué)大修、文明大修、陽光大修”目標(biāo)，創(chuàng)中國石化煉油全停大修的最好水平。

　　為什么能創(chuàng)造這一奇跡呢？“智能大修是這次煉油系統(tǒng)全停大修的一大亮點(diǎn)，可以說，智能大修立下赫赫戰(zhàn)功?！比虆⑴c這次大修統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)部副部長費(fèi)志雄這樣說。

　　茂名石化成功開發(fā)投用了“茂名石化檢修改造信息平臺(tái)”，通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了信息共享、問題協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，做到智能大修。利用該平臺(tái)，鎖定大修改造工作主線，抓住1915個(gè)主要控制點(diǎn)，密切關(guān)注34個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和8套主要檢修裝置的進(jìn)展，隨時(shí)提報(bào)、即時(shí)協(xié)調(diào)大修出現(xiàn)的問題，督促責(zé)任單位及時(shí)反饋處理意見，確保問題處理不過夜，同時(shí)對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)曝光，實(shí)現(xiàn)高效管理大修工作。

　　全停大修是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程， 45套裝置誰先停，怎么停？這么多物料誰先退，退到哪里？機(jī)動(dòng)部反復(fù)推演、預(yù)案反復(fù)優(yōu)化，方案做了一套又一套，模擬實(shí)驗(yàn)反復(fù)又復(fù)，確保做到萬無一失、滴水不漏。機(jī)動(dòng)部應(yīng)用RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行狀況，科學(xué)制定和審核大修項(xiàng)目。他們根據(jù)裝置歷年歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合RBI風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出裝置易腐蝕設(shè)備和管線，作為本次停工檢修時(shí)的重點(diǎn)檢查目標(biāo)。開蓋檢查后，31套裝置只發(fā)現(xiàn)120項(xiàng)問題，追加大修計(jì)劃僅973項(xiàng)，創(chuàng)大修歷史最低水平。

　　“我們繼續(xù)完善和優(yōu)化檢修改造信息管理平臺(tái)，為乙烯大修作好智能儲(chǔ)備。”費(fèi)志雄介紹，智能大修促進(jìn)了檢修工程專業(yè)管理信息化，實(shí)現(xiàn)了檢修問題協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、文明施工和質(zhì)量控制的高效管理，全面提升了裝置大修、月度檢修和承包商管理的水平。

　　“智能大修很管用，我們將形成具有茂名石化特色的大修管控模式，為明年化工2系列裝置大修提供先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?！辟M(fèi)志雄表露出對(duì)智能大修的贊譽(yù)。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)