多年來，四建公司始終堅(jiān)持“以改革求發(fā)展，以質(zhì)量求生存”的企業(yè)方針，建設(shè)的一大批工程贏得了業(yè)主的贊譽(yù)，在市場上贏得了良好的信譽(yù)。但是隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的不斷變化，項(xiàng)目工程質(zhì)量面臨著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，因此2014年，四建公司將下大力氣抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量，全力建設(shè)好項(xiàng)目工程，形成放心工程，建成優(yōu)質(zhì)工程。

　　一是堅(jiān)持保證項(xiàng)目工程質(zhì)量是項(xiàng)目的基本責(zé)任。繼續(xù)強(qiáng)化“公司建立體系、系統(tǒng)負(fù)責(zé)運(yùn)行，專業(yè)施工保證，項(xiàng)目管理集成”的系統(tǒng)質(zhì)量管理體系方法。

　　二是突出管理在項(xiàng)目工程質(zhì)量中的重要作用。好的工程質(zhì)量不僅要“出手一次成優(yōu)”干出來，更重要的是必須應(yīng)用好科學(xué)的質(zhì)量管理方法。各級管理人員將扎實(shí)應(yīng)用全面質(zhì)量管理（QC）、質(zhì)量管理體系（ISO）等成熟的管理方法，特別是扎實(shí)應(yīng)用好現(xiàn)行推廣的ISO9000質(zhì)量管理體系。

　　三是適應(yīng)質(zhì)量新形勢的客觀要求，創(chuàng)新項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。2014年在繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，把預(yù)防為主擺在突出的地位，實(shí)施預(yù)防為主、過程管控的質(zhì)量管理方略。同時開展扎實(shí)有效的特色突出的質(zhì)量管理活動，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量。如：材料的預(yù)防；焊材管理、控制預(yù)防；焊工管控預(yù)防；人員素質(zhì)提高的預(yù)防以及工藝紀(jì)律的執(zhí)行等。

　　四是堅(jiān)決下大力氣抓好項(xiàng)目工程質(zhì)量。抓責(zé)任，落實(shí)考核責(zé)任體系；抓住事，抓好工序報(bào)檢、工藝紀(jì)律、技術(shù)交底、人員資質(zhì)等工作；做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢查；建立工序檢、周檢、月檢、交接檢的標(biāo)準(zhǔn)；抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是特殊過程薄弱環(huán)節(jié)；抓過程，過程控制、督查，全方位、全過程、立體的抓好質(zhì)量管理；抓住人，提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識、領(lǐng)導(dǎo)方法，各級管理人員工作到位，提高主要技能操作人員的素質(zhì)、責(zé)任。

作者：佚名　中國石化網(wǎng)