武漢石化強化水務管理、優(yōu)化工藝，在提升指標方面做足文章，多項能耗實現(xiàn)了“大跳水”。

　　2012年，在集團公司新鮮水系統(tǒng)水務競賽中，公司在26家參賽單位中排名靠后。今年年初，車間制訂了“比學趕幫超”方案，按照“趕先進、不斷進步、逐步提高”的原則，找差距、定措施，從工藝、設備、優(yōu)化管理等方面著手，采取了一系列有效措施，各項水務指標得到明顯提升。

　　針對新鮮水自用損失率過高的“老大難”問題，公司成立了技術攻關小組，公司領導親自抓項目和進度。公司更換了原水流量計、腐蝕嚴重的新鮮水管線和1號沉淀池排泥閥，并對全公司新鮮水儀表進行摸底、排查，更換損壞的計量儀表，同時在主干管增設新的計量儀表，制作新鮮水實時數(shù)據(jù)采集管網(wǎng)平衡圖，實行動態(tài)監(jiān)控，及時查漏堵漏。

　　公司還采取分時段降壓供水的做法，將夜間管壓由0.42兆帕降至0.40兆帕。增上小流量變頻泵滿足冬季供水量低的需要，增上電表對碼頭開閉所低壓電柜中其它掛靠單位的非生產用電進行剝離。

　　公司進一步深化班組成本核算，在運行班組之間開展勞動競賽。對合理調配機泵、平穩(wěn)操作水質指標、降低動力指標和藥劑消耗等各方面進行考核，將每月競賽成績上墻并與班組績效掛鉤。

　　與去年同期相比，武漢石化新鮮水自用損失率、新鮮水單位電耗、新鮮水現(xiàn)金操作費用，分別下降了18.88%、5.68%和24.54%。

作者：佚名　來源：中國石油網(wǎng)