1月初，江蘇油田評(píng)審管理小組集中審核，通過(guò)了2014年度大宗物資的采購(gòu)策略。

　　2013年以來(lái)，他們大力推行策略型采購(gòu)，不斷提升采購(gòu)策略的質(zhì)量，由業(yè)務(wù)操作型向策略型采購(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　細(xì)分物料類(lèi)別加大策略采購(gòu)力度

　　江蘇油田生產(chǎn)建設(shè)及工程項(xiàng)目所需的油套管、普鋼、油井水泥、橡膠制品、化工料等大宗物資，2013年采購(gòu)金額約6.1億元。

　　今年，江蘇油田為其中5.6億元的大宗材料，編制了詳細(xì)的采購(gòu)策略清單和方案。

　　據(jù)悉，此次策略編制涉及183個(gè)中小類(lèi)，比2013年的157個(gè)類(lèi)別提高了16%，策略型采購(gòu)比率由去年的85%提高到93%，增長(zhǎng)8個(gè)百分點(diǎn)。

　　選擇最佳采購(gòu)方式優(yōu)化采購(gòu)策略

　　江蘇油田在充分研究油田大宗物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同物料特性，結(jié)合市場(chǎng)資源分布及供應(yīng)商資源狀況，按照“能框則框，應(yīng)招盡招”原則選擇最佳采購(gòu)方式。

　　例如在采購(gòu)鉆井作業(yè)使用的一種羧甲基纖維素鈉鹽材料時(shí)，他們改變了多年來(lái)一直沿用的聯(lián)合商務(wù)談判方式，在大量市場(chǎng)調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，大膽采用招標(biāo)采購(gòu)，最終比2012年的采購(gòu)價(jià)格下降了10%。

　　選擇最佳物流方式優(yōu)化采購(gòu)策略

　　一般來(lái)說(shuō)，大宗物資的采購(gòu)價(jià)格除產(chǎn)品出廠價(jià)之外，還包括包裝及運(yùn)輸裝卸等費(fèi)用，這部分費(fèi)用所占比例不少。如采購(gòu)油井水泥的“其他費(fèi)用”約占總價(jià)的1/3，按照“物資性價(jià)比最優(yōu)，全生命周期總成本最低”采購(gòu)理念，要選好物流方式。

　　業(yè)務(wù)員充分調(diào)研了供應(yīng)商資源及周邊地區(qū)的物流條件，測(cè)算出3種不同運(yùn)輸方式的綜合采購(gòu)價(jià)格，然后再進(jìn)行總價(jià)對(duì)比，選擇最優(yōu)物流方式，再結(jié)合油田生產(chǎn)緊急程度，首選水路，其次鐵路，再次公路，以確保采購(gòu)的物資綜合總成本最低。

　　選擇最佳過(guò)控方式優(yōu)化采購(gòu)策略

　　大宗材料多為油田連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)所需物資，必須保證合理的庫(kù)存量作為“蓄水池”，決不能出現(xiàn)缺貨情況。而大宗物資從產(chǎn)品生產(chǎn)到驗(yàn)收入庫(kù)，中間環(huán)節(jié)多，供貨周期較長(zhǎng)。

　　因此，業(yè)務(wù)員必須強(qiáng)化過(guò)程控制，根據(jù)物資的重要性和管理級(jí)別，制定不同的過(guò)程控制方案，按照質(zhì)量控制和進(jìn)貨控制措施，做好信息跟蹤與臺(tái)賬記錄，強(qiáng)化責(zé)任追究。 

作者：佚名　中國(guó)石化網(wǎng)