10月15日，華北油田班站長協(xié)會在冀中北部的采油四廠隆重成立，協(xié)會人員由具有班站管理經(jīng)驗的班站長組成，是學習研討班站管理理論，總結(jié)交流班站工作經(jīng)驗、推進指導班長長工作的群眾性團體，標志著這個油田班站長建設(shè)又進入一個新階段。

　　在華北油田班站長協(xié)會成立大會上，通過了《華北油田公司班站長協(xié)會章程》和組織機構(gòu)，參觀了采油四廠郭旭東創(chuàng)新工作室。被評為“河北省金牌工人”、“河北省能工巧匠”和“華北油田金牌工人”的3名班站長宣讀了倡議書。

　　目前，華北油田基層一線班站長共有3923人，在加強班站專業(yè)培訓、提高自身素質(zhì)的同時，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，深化“五型”班組創(chuàng)建，構(gòu)建班站長學習交流平臺，探索新形勢下加強改進基層班站管理的新思路新方法，促進基層建設(shè)和企業(yè)提質(zhì)增效，他們專門成立華北油田班站長協(xié)會，旨在有效發(fā)揮班站長協(xié)會作用，打造一流基層班站，發(fā)揮好基層骨干作用，把基層班站建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的基層組織，助推油田有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

　　華北油田把基層班站作為生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，多措并舉，從基層班站、基層骨干抓起，切實提高班站長整體素質(zhì)，增長本領(lǐng)，提高執(zhí)行力，讓他們當好基層班站的“當家人”，推動各項工作在基層一線落實到位。為交流班站管理經(jīng)驗和班站長工作體會，華北油田工會組織開展班站管理案例征集活動。先后征集班站管理案例446篇，組織進行優(yōu)秀管理案例進行評選，并把300個班組管理案例集錦編印成冊，下發(fā)基層班站，推動“五型”班組創(chuàng)建活動開展，提高班站管理水平。　華北油田班站長協(xié)會的成立，將組織會員學習現(xiàn)代企業(yè)管理、班站管理的理論知識，學習、推廣班站管理的先進方法，開展班組管理經(jīng)驗交流和參觀學習；組織開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，引導職工積極參加技能培訓、技術(shù)交流、成果推廣活動；組織各類專題討論會、成果交流會，邀請管理專家、技術(shù)能手授課，促進班站長開闊視野、更新觀念。并對班站創(chuàng)建活動進行調(diào)研，了解掌握基層班站長工作、學習、生活狀況和相關(guān)訴求，提出加強改進班站建設(shè)的意見建議。